Система управления ассортиментом и товарным пространством

КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПРОЦЕССЫ КОТОРЫЕ БУДУТ СДЕЛАНЫ

Мы оцениваем Ваши возможности и территориальное расположение , изучаем микро- и макроположения, анализируем транспортную доступность и пешеходный трафик, изучаем инфраструктуру, ландшафт, исследуем социальные группы. Делаем планировку торгового зала индивидуально под Вашу товарный ассортимент, количество SKU, учитывая Ваши пожелания

1. Планировка торгового зала

➢ Анализ планировок и потоков покупателей;
➢ Разработка оптимальной схемы движения (линейная, петлевая, комбинированная);
➢ Определение мест размещения кассовой зоны, входной группы, зоны импульсных покупок;
➢ Обеспечение логичной навигации для покупателей.

2. Зонирование торгового оборудования

➢ Группировка товаров по категориям;
➢ Подбор оборудования;
➢ Оптимизация расположения оборудования с учетом частоты спроса и логики покупательского пути

3. Квотирование полочного пространства

➢ Определение доли полочного пространства для каждой категории (ABC-анализ, вклад в выручку);
➢ Расчет фейсинга (количество SKU на полке) с учетом спроса и прибыльности;
➢ Фиксация правил выкладки (приоритетные уровни, блочное размещение)

4. Формирование ассортиментной матрицы и номенклатурной иерархии

➢ Разработка классификатора;
➢ Разработка ассортиментной матрицы (базовый ассортимент + локальные особенности);
➢ Категоризация товаров (A, B, C по обороту и маржинальности);
➢ Определение обязательного ассортимента (топовые позиции) и тестовых SKU

5. Схемограммы и планограммы выкладки

➢ Создание детальных планограмм для каждой категории;
➢ Визуализация выкладки (вертикальная/горизонтальная, бренд-блоки);
➢ Контроль соблюдения планограмм мерчандайзером

6. Установка параметров системы заказов

➢ Определение частоты заказов (ежедневные, по дням недели);
➢ Настройка системы учета остатков;
➢ Введение лимитов на заказ (мин./макс. остатки)

7. Формирование графиков поставки (cross-docking и pick-by-line)

➢ Внедрение кросс-докинга для высокооборачиваемых товаров;
➢ Использование pick-by-line для точного комплектования заказов;
➢ Оптимизация логистики (расписание поставок, минимизация простоев)

8. Внедрение автозаказа

➢ Настройка автоматического формирования заказов на основе продаж и остатков;
➢ Корректировка алгоритмов под сезонность и промо активности;
➢ Контроль точности прогнозирования и корректировка коэффициентов

9. Расчет минимальных и максимальных остатков

➢ Определение страхового запаса для каждой ТТ.
➢ Учет оборачиваемости и логистических сроков.
➢ Автоматизация контроля пересорта и дефицита

10. Расчет сезонных коэффициентов

➢ Анализ исторических данных по сезонам (НГ, лето и т. д.).
➢ Корректировка планов закупок и выкладки под сезонный спрос.
➢ Динамическое изменение ассортимента

11. Анализ эффективности ассортимента

➢ Регулярный ABC-XYZ-анализ.
➢ Расчет маржинальности и оборачиваемости по SKU.
➢ Вывод неэффективных позиций, тестирование новых

12. Формирование промообъемов

➢ Планирование акционных программ;
➢ Расчет необходимых объемов закупок под промо;
➢ Контроль выкладки и ротации промотоваров

13. Внедрение нормативов оборачиваемости товарных запасов

➢ Установка целевых показателей оборачиваемости по категориям.
➢ Мониторинг отклонений и корректирующие меры.
➢ Стимулирование менеджеров по показателям

Получить консультацию

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ
Сроки устанавливаются в зависимости от количества SKU,
количества магазинов и S торгового зала

➢ Подготовительный – анализ текущего состояния, сбор данных;
➢ Пилотный – тестирование в 1–2 магазинах;
➢ Масштабирование – внедрение во всей сети;
➢ Контроль и оптимизация – мониторинг KPI, корректировки.

KPI для оценки успешности
➢ Рост продаж на м².
➢ Снижение дефицита и излишков.
➢ Ускорение оборачиваемости.
➢ Увеличение среднего чека.
➢ Сокращение логистических издержек.

Рассчитать Стоимость

Свяжитесь с нами

любым удобным для Вас способом:

E-mail: binkova39@gmail.com

Телефон: +7 909 777 48 26